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浅析一体化预制泵站的运行管理措施
  • 发布日期:2021-07-08      浏览次数:17
    •   今天小编就一体化预制泵站的运行管理措施总结了四点:
       
        1、加强日常维护保养工作
       
        坚持“经常养护、随时维修、养重于修”的原则,做到经常打扫站区,保持机房清洁干净,保持设备无灰尘开停正常。定期检查电气设备情况,确保机组完好率100%。经常检查站内建筑物有无裂缝、辅助设备运行状况。对运转部件定期加油,密封装置、传动装置是否可靠。汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常,无损坏、裂纹和放电痕迹,接地可靠。定期检查沿线建筑物,对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每班日巡,定期与不定期检查相结合,每查有记录。发现问题及时解决,确保安全运行,延长泵站排水设备的使用寿命。
       

      一体化预制泵站

       

        2、加强技术管理
       
        (1)贯彻国家和市有关技术法规和相关技术标准,结合具体情况。制定泵站的运行、维护、检修、事故处理和安全等技术规程和规章制度。
       
        (2)按照泵站技术经济指标要求,实行目标管理、考核泵站管理工作。保证泵站各项技术经济指标,如设备完好率、能源单耗与泵站效率、排水成本、单位功率效益和安全运行率等指标达到规定的标准。
       
        (3)搞好泵站的机电设备、辅助设备、监测控制设备和自动化设备管理;搞好与各泵站配套管道、河道、堤坝及出水口等为主的排水设施管理。充分运用各种先进技术对泵站实现优化调度和经济运行。
       
        (4)充分运用各种新技术、新材料、新设备和新工艺开展泵站技术改造、技术革新和科学研究,积极应用和推广新成果,特别是那些经实践考验、效果好且投资不多的科技成果。
       
        (5)按照每年不同时期的排水任务和检修任务,编制科学合理的运行计划和维修计划。整编各种设备的技术资料和技术文件,机组运行、观测和检修资料,泵房和附属建筑观测资料等;并通过对各种资料的逐年积累和分析,掌握泵站的各种电气设备和排水设施的使用及发展规律,进一步改进泵站的经济运行方式和提高安全运行的能力,不断提高和改进泵站管理水平。
       
        3、加强安全技术培训,提高管理人员素质
       
        泵站操作工是管理工作开展的中心,要提高泵站管理水平,首先应加强操作工队伍的建设,泵站操作工必须熟悉本站的电气设备及排水设施情况,以便于进行日常的设备操作、维护、安装、运行及检修。严格值班人员上岗证制度,通过定期培训考核,做到持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛,培养勤学苦练的良好风气。通过培训学习,使广大干部职工业务技能及水平得到有效提高,在特殊条件下具备独立处理应急突发事故的能力。
       
        4、建立健全各项管理规章制度,强化各项管理措施
       
        泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约,建立健全的泵站系列管理制度,实行“用制度管人”,避免“以人管人”的管理模式。切实做到“有法可依,有法必依”,需从以下两个方面加以解决:
       
        (1)根据泵站运行管理的实际需要,制定切实有效、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站安全操作规程、泵站操作工岗位职责、站长岗位责任制、职工奖惩制度以及考勤制度等。
       
        (2)强化各项管理措施,狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则,细化岗位责任,明确事故追究制度,层层落实岗位目标责任,彻底扭转“无法可依,有法不依”的管理局面。
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